2010年，在设计院的正确领导和支持下，龙庆公司的监理工作，按照公司法规定的监事的职权，正确开展监督工作，行使监事的监督职权，全年监督公司的生产经营活动。同时，公司围绕生产任务中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大管理管理力度，进一步解放思想。为了改变工作观念，提高设计和施工质量，各种工作都取得了良好的效果。今年的监察工作现予总结和汇报。
一、生产任务
截至12月1日，公司圆满完成设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30余项，其中通过设计院承担的生产任务近20项，自主承包生产任务15项其中， 主要项目如下: 天水过境段两阶段施工图设计， 三福线三土营至唐勤街段（第一合同段）两阶段施工图设计， 曲马来至解冻泉安全设施设计， 水运局信息系统工程报告与设计， 靖远至会宁县扶贫公路一期施工图设计， 全省高速公路称重收费改造施工设计，内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计，金昌永永（昌）高速公路机电工程初步设计，科研院一体化系统，交通厅双网改造工程，天水穿越段施工方案，挂图，五塘路三维动画演示系统，中川，天水路，瓜州收费站信息牌建设等。
在追求生产质量的过程中，公司注重产品质量，严格控制每一项质量，设计和施工合格率在99%以上，每个员工都有高度的责任感，并将其纳入设计和施工的各个环节，设计和施工质量稳步提高，经济效益和社会效益达到了双赢的局面。
其中，这与龙庆公司领导的辛勤工作密切相关。据全年不完全统计，总经理和主要经营者一半以上的时间是谈生意、投标、经营资格、经营市场，不管个人得失，为了公司的发展和成长，积极收集市场信息，抓住就业机会，全年将近三分之二的休息日都花在了旅途上。他们的辛勤劳动换来了龙庆公司今天的利益，也因为龙庆有了如此强大的领导凝聚力，使龙庆员工有了稳定、团结、敬业的精神，使龙庆公司有了今天的蓬勃发展、繁荣。
二.财政收入、支出和业务：
2010年1-10月实现主营业务收入***万元，利润总额***万元，累计上缴税金***万元。
截至2010年10月31日，公司资产总额***万元，其中：流动资产***万元，固定资产***万元（固定资产原值***万元)，无形资产***万元；负债总额***万元(全部流动负债）；所有者权益总额***万元，其中实收资本***万元，盈余公积***万元，未分配利润***万元。 资产负债率为1。
三.主管的工作
根据公司法的有关规定，及时了解和检查公司的财务运作情况，监督公司的巨额支出(1万多元)和采购，及时了解公司高管的正式行为，及时纠正问题，参加2010年召开的董事会和总经理办公室会议，监督和检查公司的重大事项和各项计划和合同，充分了解和掌握公司的整体经营情况。
2010年，龙庆公司的所有经营行为均符合公司法的有关规定。公司的主要经营者和领导可以严格按照设计院和公司的规章制度办事，可以以身作则，如报销等。公司目前实行五人签名制度，取消签名报销，特别是购买费用超过1万元等。所有这些都是由总经理办公室讨论和决定的。经过税务和工商管理部门的多次审计，到目前为止，公司并没有发生损害股东利益的行为或事件。
四.2010年计划和计划
2010年，龙庆公司监理工作将继续探索和完善工作机制和运行机制，推进监督工作的制度化和规范化；坚持对公司董事、经理、经理人员职责的定期检查和不定期检查；加强对公司资金运行的监督检查，确保资金的运行效率。-
郎青监事严格按照公司法规定的监事职权行事，不越权，不代理、不掌握、不了解国家政策，不履行职责，真正合作协调。随着公司的发展和壮大，龙庆公司监事会将在必要时成立，以全面改进工作，落实监事的职权，杜绝各种违法违规问题的发生，促进龙庆公司和谐、快速、健康的发展。