2010年，在设计院的正确领导和支持下，龙庆公司的监理工作，按照公司法规定的监事的职权，正确开展监督工作，行使监事的监督职权，全年监督公司的生产经营活动。同时，公司围绕生产任务中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大管理管理力度，进一步解放思想。为了改变工作观念，提高设计和施工质量，各种工作都取得了良好的效果。今年的监察工作现予总结和汇报。
一、生产任务
截至12月1日，公司圆满完成设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30余项，其中通过设计院承担的生产任务近20项，自主承包生产任务15项其中， 主要项目如下: 天水过境段两阶段施工图设计， 三福线三土营至唐勤街段（第一合同段）两阶段施工图设计， 曲马来至解冻泉安全设施设计， 水运局信息系统工程报告与设计， 靖远至会宁县扶贫公路一期施工图设计， 全省高速公路称重收费改造施工设计，内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计，金昌永永（昌）高速公路机电工程初步设计，科研院一体化系统，交通厅双网改造工程，天水穿越段施工方案，挂图，五塘路三维动画演示系统，中川，天水路，瓜州收费站信息牌建设等。
在追求生产质量的过程中，公司注重产品质量，严格控制每一项质量，设计和施工合格率在99%以上，每个员工都有高度的责任感，并将其纳入设计和施工的各个环节，设计和施工质量稳步提高，经济效益和社会效益达到了双赢的局面。
其中，这与龙庆公司领导的辛勤工作密切相关。据全年不完全统计，总经理和主要经营者一半以上的时间是谈生意、投标、经营资格、经营市场，不管个人得失，为了公司的发展和成长，积极收集市场信息，抓住就业机会，全年将近三分之二的休息日都花在了旅途上。他们的辛勤劳动换来了龙庆公司今天的利益，也因为龙庆有了如此强大的领导凝聚力，使龙庆员工有了稳定、团结、敬业的精神，使龙庆公司有了今天的蓬勃发展、繁荣。
二.财政收入、支出和业务：
2010年1-10月实现主营业务收入***万元，利润总额***万元，累计上缴税金***万元。