如何成为一个有领导力的管理者
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怎样提高领导力?3个关键助你从“管事儿”到“带人”如何支持你?”关键三:从“关注差错”到“看见成长”管事者紧盯结果的对错。带人者更重视过程中的进步与努力,及时给予具体认可:“这次你在客户沟通上很有耐心,比上次进步很大!”领导力的核心,不再是控制,而是释放人的潜能。--- 你的领导力卡在哪个层级? •初级管理,盯着错与是什么。
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领导力暗战:高明管理者从不让团队陷入"徭役式"疲惫有次李世民问他怎么做到的,他指着院子里的树说"你看这槐树,粗枝当梁、细枝编篱、落叶肥土,哪有没用的材料?"现在某些企业搞"996福报论"等会说。 什么时候该修剪,而不是把树苗拔出来看根长没长。现在有些管理者总担心"不盯着就出错",结果团队像被拔过苗的庄稼,看着挺精神,其实根都断等会说。
带团队仅靠“管人”是下策:高手都在用的五维领导力模型往往都有一个共同点:Leader不在的时候,团队照样转得很好,甚至转得更好。因为真正的领导力,不是让人服从,而是让人成长;不是控制过程,而是激发潜能。当你开始用五维模型看待团队,你会发现:最好的管理,就是让每个人都学会自我管理;最高的领导,就是让每个人都成为自己的领导者。..
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